第19章针锋相对(2/4)
“秦总说得对，公司发展的基础是安全生产，这个根基不能动摇，否则就要地动山摇，我们要始终绷紧安全生产这根弦，也是秦总一直要求我们做到的，最近我和有关部门多次开会研究，提出这样一个‘施工安全五项大检查活动’方案，请各位领导审议。”
王汉荣听到要对工程外包企业进行‘施工安全五项大检查活动’就不爽了，他知道工程部有些人对自己安排在工程公司做外包的天元公司的安全生产管理有意见，现在突然要提出安全检查明显是冲着他来的，这事如果不出来进行阻拦，今年天元公司的收入就要大打折扣。想到这里王汉荣说道：“嗯，我看这件事抓得很及时，安全生产始终是我们做好各项工作的基础，但是刚才工程部汇报中提到了第一季度的工程进度问题，工程外包单位是我们公司工程建设的一支主力军，发现问题及时整改没错，如果发现问题让外包单位停工停产一棍子打死的做法也有点小题大做，将严重挫伤外包单位的工作积极性，对完成全年生产目标也会受到很大影响。”
张志宏立即说道：“汉荣总这话说的有点难以理解，如果一个施工单位安全生产都无法保证，出了安全事故不但工程进度要受影响，对我们企业会将造成更大的损失，也是对人的生命的......”
“哎，志宏总你理解错了，我的意见是积极鼓励‘五查活动’，但是在处理上要慎重，要实事求是......”
“查出问题就要一抓到底拒不姑息放任自由，最近工程部对我反映，有些外包公司十分蛮横，没有安全生产资质照样施工，出了问题又不吸取教训，自以为有人撑腰，我看这样下去早晚要摊上大事的。”张志宏的话里已经有点火药味了。
秦志刚默不作声听着两位副总对话，心里揣测着两个人人的观点和意图。
唐文哲在一边看着心里有点好笑，但脸上故作惊讶始终观察着两位公司领导的面部表情，细致的品位和揣测各自的心态。
管理学上把这种现象称之为‘冲突’，有群体的地方就会有‘冲突’，‘冲突’是指个人或群体之间，由于对同一事物持有不同态度和处理方法而产生的矛盾，这种矛盾的激化就称之为冲突。冲突常经常表现为由于观点、yù_wàng、利益或需求的不相容而引起的一种激烈的争斗。
如果管理者一味追求团队的和睦、避免冲突的善意之举时常会对组织发展产生消极的作用，相反，对‘冲突’进行有效的管理，反而有利于企业的健康发展，能提高经营决策的质量，刺激创造力，促进组织创新等。
管理学者史蒂芬·罗宾逊指出，冲突是变化的催化剂。很多组织的失败是因为组织冲突太少，而非冲突太多。显然，企业组织冲突的影响具有两重性，既有破坏性的一面，也有建设性的一面。
此时的秦志刚非常清楚目前的两位副总观点上的‘冲突’对自己很有利，一把手就是要利用副手们的‘冲突’巩固自己的管理地位，如果没有了‘冲突’一把手的掌控和权威也就不复存在了，想到这里秦志刚摸出了口袋里的香烟。
邱卓栋眼明手快已经为秦志刚点烟，在秦志刚的面前放好了烟灰缸。这一点唐文哲是非常佩服邱卓栋的观察能力，这种对一把手瞬间的动作有如此快捷的反映唐文哲是自愧不如，他暗暗为邱卓栋感到高兴，心想这小子脑子灵活反映快。
秦志刚抽了口烟，心想还是引导一下吧，说道：“各位领导的出发点都是好的，我非常赞同。志宏总提出的‘施工安全五项大检查活动’确实很重要，我还是公司安全管理委员会的主任，企业安全生产的第一责任人，出了重大安全事故你们可以检讨一下，国家可要追求我第一责任人的责任的，甚至还要追究刑事责任，要坐牢的。我看这事今天办公会议会议就算定下来了，会后出个红头文件，然后请志宏总抓紧落实吧。汉荣总说的也对，安全市场检查不要影响今年的工程进度，这也是为工作着想，外包合作单位是我们工程建设的主力军，积极性还是要保护的。”
“我的意思是安全生产检查中发现的也要做具体分析，不要因为有个别的企业出了一些问题就一脚把人家踢出局，这样有损公司的形象。”王汉荣打断了秦志刚的讲话，有点不依不饶的样子。
张志宏原以为既然秦志刚说了，这事也就这么过了，听了王汉荣这些话有点挑衅的味道，反驳道：“现在安保部提出的只是开展‘施工安全五项大检查活动’，检查还没有开始，问题也没有暴露，更谈不上要处理哪家外包企业，更谈不上影响工程进度。”
“我看这次检查绝不是是空穴来风，如果要查资质也应该在发标书的时候验证，或在年初时查，现在已经是4月份了，突然提出要查施工单位的资质是否有点故意为之，恐怕是针对性太明显了吧。”王汉荣说话压时极力控制住情绪。
“汉荣总过虑了，这次检查也是安保部在日常安全检查中发现了一些事故的苗子，以防出现类似于3年前天元公司的那起施工人员意外死亡事故而采取预防行动。”张志宏特地把天元公司的名字提了出来。
“我和天元公司没有任
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